50. На уровне отраслевых организаций надо решительно устранять недостатки, которые все еще имеются при расстановке сил и отражаются на недостаточном руководстве ими. Эти недостатки связаны работой отраслевых ППО, состав которых не соответствует зоне их ответственности, так как в него входят товарищи из многих и неоднородных отраслей или отраслевых ППО на уровне большого территориального региона, расположенных далеко друг от друга, что затрудняет их деятельность. К тому же отраслевые ППО с незначительным количеством членов в части отрасли, находящейся в их зоне ответственности, часто не имеют ясных целей деятельности и построения ППО на конкретных предприятиях, это касается и территориальных ППО, которые из-за своего состава и недостаточной ориентации испытывают затруднения в выполнении своих обязанностей, исходя из социально-классовых критериев в своей зоне ответственности.

Перед предстоящими конференциями нам необходимо рассмотреть вопрос о расстановке сил на основе отраслей и рабочих мест. Руководящим органам необходимо иметь ясность цели, учитывать все данные при реализации основного направления для создания отраслевых ППО и ППО на предприятиях. Подключить к этой цели и территориальные ППО, сохраняя активные силы, способные играть такую роль.

Построение партийных ячеек на рабочих местах требует координированных усилий партийных сил как внутри, так и за пределами каждого предприятия, в котором мы ставим такую цель, а также многогранного подхода со стороны массовых организаций, с тем чтобы смягчить трудности, связанные например, с отсутствием традиционных или других связей (родственных, дружеских и т. д.) с партией, с организованным движением.

Межсекторальное сотрудничество отраслевых и территориальных организаций может способствовать обмену опытом, данными, выводами, усилению направления работы на основе социально-классовых критериев. Более заметным является улучшение работы территориальных ППО там, где стабилизируется территориально-производственная ориентация, планирование и деятельность по решению народных проблем, расстановка сил для работы с рабочим классом, самозанятыми, женщинами и молодежью.

51. Мы заложили фундамент для разработки более конкретных мер по строительству партии в ряде важных для нашего дела крупных производственных площадках, развивающихся отраслях промышленности и промышленных зонах.

Более насущным вопросом является расстановка сил в крупных отраслях с помощью отдельных секторальных организаций, партийная деятельность в компаниях, в регионах с большей концентрацией рабочей силы. Нужна хорошая подготовка, так как мы можем начать правильно, но в процессе, создавая слабые структуры, можем испортить дело. Существуют такие отрасли экономики, как энергетика, информационные технологии, телекоммуникации, металлургия, транспорт и, в частности, воздушный транспорт, судостроение, судоходство, городской транспорт, пищевая промышленность, торговля, предприятия общественного питания, туризм, образование, медицина и т.д., которые приобретают особый вес в целом или в которых сосредотачиваются самые многочисленные контингенты трудящихся, и поэтому требуется целостное и постоянное наблюдение за процессом их развития, за их структурой.

Мы должны рассмотреть возможность и целесообразность создания новых отраслевых секторальных или партийных комитетов в рамках отраслевых секторальных организаций, чтобы подготовиться к такой перспективе. Эта задача в основном касается крупных городских центров, учитывая развитие экономики в целом, производственную деятельность, важность отрасли в производстве, прогресс в достижении цели построения парторганизаций и привлечения в партию, наличие дееспособного кадрового ядра. Такой опыт имеется и его можно использовать.

В этих рамках нам необходимо еще больше сосредоточить внимание на создании предпосылок для проведения работы в отдельных очень важных компаниях для создания партийных организаций. Это предполагает проведение конкретного подробного обсуждения данных (количество трудящихся, предпринимательская производственная деятельность, степень эксплуатации, сращивание капитала с другими секторами, кроме «главных», политика найма, деятельность работодателя в более широком местном сообществе и ее влияние, профсоюзная организация и т.д.). Все это должно сочетаться с планом проведения работы и расстановки сил в компаниях, которые имеют предприятия в разных префектурах одного и того же региона. Мы должны пробовать проводить более целостную работу в компаниях, задействованных во многих секторах и отраслях, например, на заводах по производству пищевых продуктов, где сам работодатель контролирует в том числе и «торговую» и «пищевую» сферы и т.д. А значит, требуется межотраслевое сотрудничество, пристальное отслеживание событий, проведение общих совещаний и разных форм борьбы.

Наблюдая за развитием капиталистической деятельности, мы должны постоянно заботиться об освещении политической и массовой деятельности в крупных промышленных зонах, в частности, в районах, расположенных рядом с крупными городскими центрами, в Аттике, Коринфе, Инофите, Фивах и Халкиде. Эту задачу нельзя везде решать одинаково.